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作为中国各类企事业单位主要人才来源，校园一直的各个企业的兵家必争之地。要根据企业的需求精准的选择相应的院校，不一定对接整个学校有时候可以对接学院、甚至到专业。精准的介绍我们自己，精心准备介绍自身单位的文件，简单明了。三是建立实习互动计划，让部分学生到单位实习，通过实践加速相互了解，筛选人才、挖掘人才。
相信大家在招聘的时候都有这样的感受，有时候其实有好几个候选人都比较适合，但由于岗位的限制及招聘需求的要求，不得不放弃一些候选人。这个时间就可以把人拉到群里，群里也拉一些别的公司的HR。这样就可以做一个资源共享了。
别一条一条地去看潜在聘用者的信息。等到资料更完全以后，然后决定是否要面试。你做的临时判断越少，歪曲新信息来支撑你倾向的机会就越小。
试着孤立地评估每个候选人。问A或B有多符合你的职位空缺，不要彼此比较他们。专注在职位空缺的符合上，会防止你倾向一个或者另一个候选人，而且会让你精神放松去更客观地看新新信息。
每天不停地有面试，接触形形式式的人，当面试到疲倦的时候会容易忽略很多东西，那么，为了避免错过任何一个人才，HR面试的时候，学会记录下每一个细节，也许的一个细节让你这个伯乐找到了千里马。
整个招聘过程，或者为此的任何重要决定都是事关重要的，强迫你自己，以及其他涉及其中的人记录下支持，或者反对一个特别候选人的理由。作为领导也需要强调的是，新信息应该有时会改变人心。
1.企业内部人才的需求分析，不能从一个岗位一个人来看待，应从不同职系不同等级的人才队伍来分析。
一般企业内部人才分为市场队伍、研发队伍、生产队伍、管理队伍等职位系列，而每类队伍又分高、中、初级人员不同等级，企业人力资源管理人员要经常盘点各类队伍中的各类岗位的情况。列表分析各类岗位的人员流动性、编制增长要求、培养周期等，并结合企业的业务发展情况估算各类人员的潜在需求量和需求周期特点。
对各类与本企业人才供应相关的各类渠道进行列表调查和了解，判断这些渠道的效率与人才特点，根据本企业的不同类型的人才需求，对其与本企业的人才需求满足情况从效率、成本角度进行评价。
根据本企业的人才招聘需求和相应的人才渠道评价，就可以得出企业的人才招聘渠道战略，从而进行相应布局。
1、HR的招人方法一般都是从招聘渠道入手，只要有适合的招聘渠道就能够为企业带来大量的候选人，下面是一些常见的招人方法，希望对你有帮助，如有想要了解更多，可以到人事星球网站查看~
2、互联网招聘是目前最常用的一种招聘渠道；各类综合性网站、人才型网站，都是不错的招聘渠道，HR需要做的就是根据公司的岗位特性，尝试并筛选出适合公司的渠道，搭建专属的招聘渠道体系，网站招聘的评估方法可以从简历数量、到面率、录用率等方向出发。
3、使用互联网招聘渠道时，HR还要注意岗位JD的吸引性、招聘信息的刷新制定、主动搜索以及简历筛选等内容。
4、社会招聘就是HR人脉的重要体现了，这里的社会招聘包含了同学、同事、同行大咖、论坛沙龙、行业展会等在内的渠道拓展。社会招聘是招聘中高端管理人员的渠道，那么HR该如何挖掘该渠道的潜力呢？
5、建议大家可以多参加行业论坛，沙龙活动，拓展自身人脉，另外还能够在社交网络去发布招聘信息，让更多人看到。利用一切可以利用的社交网络去发布信息。除此之外微信朋友圈、社群、公众号、微博、QQ、微视频等也是不错的社会招聘渠道。
6、另外，说一下资源互换，这个渠道需要HR认识更多的同行；比如其他公司因为距离、工作时间等不可抗力因素导致未入职的优秀候选人，我们可以进行简历资源互换，可能其他公司不适合，而自己公司恰巧就合适。
7、校园招聘也是目前一个非常重要的手段，这里一般适用于注重员工培养的公司，在专业对口的高校中选择出合适的、有潜力的候选人，可以帮助企业搭建人才体系，这里要注意以下几点：
8、提前谋划：建议在年初就制定出本年度的校园招聘计划。
9、提前宣讲：因为很多大四学生在上半学期就签订了工作协议，所以建议企业有校园招聘计划时，在上半学期做好宣讲工作。
10、定向培养：如果企业有源源不断的招聘需求时，可以提前与学校达成协议，形成定向培养。比如开发、研发、产品等技术人才，都可以进行定向培养。
11、活动支持：通过赞助学校活动，扩大自身影响力；提升学生对公司的认知度，为以后招聘打下基础。
12、员工推荐：制定激励政策，鼓励内部员工推荐；如推荐成功一个岗位有多少奖金。
13、内部轮岗：将难招聘的重要岗位考虑由内部人员进行轮岗提拔，再招聘通过内部选拔后所空缺的岗位，可以降低一定的招聘难度。
14、离职人员的联系：离职人员也是的重要资源，因为他对公司还是非常了解的，完全可以推荐和宣传，所以离职员工的管理也是非常重要的哦，没必要离职后就老死不相往来。
15、以上三个招聘渠道虽然是比较常见的，但是人事星球为大家提供了不同的方向，也许会带来不一样的效果，建议大家充分利用自身资源，深入研究各个招聘渠道，搭建出合适的招聘渠道体系。
1、如果现在让你5秒之内说出来10个网络招聘渠道，你能说出来哪些呢？
2、招聘渠道是HR在招人的时候的必备工具，网络招聘、猎头招聘、内部举荐、校园招聘、现场招聘等等，是不是都已司空见惯？
3、其中，网络招聘是所有企业目前常用的必备渠道。58同城、赶集网、Boss直聘、百姓网、大街网等等，这些再常见不过了。
4、下面列出了56个网络招聘的网站，赶快来看一看，收藏起来吧。
移动互联网行业的招聘渠道相对的要窄一些，给你些建议希望能帮到你：
1、在招聘网站发布的招聘信息，每天更新的时间不要太早，一般10点左右，太早就沉底了，太晚会失去一批早起的鸟。
2、招聘简介要对待遇、工作环境、职业规划等方面尽量详细。
3、招聘的要求要降低，比如工作经验啦，行业工作经验啦，性别啦等等！没经验可培训，男女都一样！
4、积极参加各种高校的招聘会，做好招聘的LOGO，要出众要大气要引人注目。
5、与高校搞好互助互利的关系！可通过各种渠道与业务加强加深互动与合作。
